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| 酒店名称 | 喜来登酒店 | 所属集团 | 万豪国际集团 |
| 总部地址 | 中国深圳市福田区福华路大中华国际交易广场 | 加盟电话 | 400-830-0250 |
| 店面投资 | 2000万元至1亿元 | 酒店分档 | 高端 |
| 酒店类型 | 商务酒店 | 平均客房数 | 329 |
| 单房造价 | 10-12万 | OTA房价排名 | 13.0 |
| 所属省份 | 广东 | 所属城市 | 深圳市 |
| 门店总数 | 98 | 所需面积 | 800–1500 ㎡ |
| 平均点评分 | 4.8 | 加盟期限 | ≥15年 |
| 特许备案号 | 暂无 | 所属公司 | 深圳大中华喜来登酒店有限公司 |
| 注册资金 | 1000万美元 | 公司性质 | 有限责任公司 |
| 分布城市 | 上海市、西安市、宁波市、杭州市、广州市、青岛市、三亚市、北京市、福州市、厦门市等71座城市 | 官网网址 | https://www.marriott.com.cn/brands/sheraton.mi?&_branch_view_id=1289581882805013505&dclid=CKOhgq2f4pEDFV5gDwIddcoYmA&gad_source=7 |
| 加盟费 | 200-500万一次性 | 装修费 | 800-2000元/㎡ |
| 加盟保证金 | 300-500万 | 工程筹备金 | 3 万 |
| 店长工资 | 根据项目情况确定 | 店长工资详情 | 店长工资随房量合理增长 |
| 中央预定系统服务费 | 订单金额的8% |
| 房间净面积 | 30平米以上 | 其他物业要求 | 100间以上 |
喜来登(Sheraton)是喜达屋(Starwood)酒店集团中最大的连锁酒店品牌,也是集团中第二老的酒店品牌(最老牌的是WESTIN),现为万豪集团旗下的豪华酒店品牌。
1937年,喜来登创始人欧内斯特·亨德森和罗伯特·摩尔收购了他们在马萨诸塞州的第一家酒店。20世纪40年代,美国喜来登集团成为纽约证券交易所的第一家连锁酒店,而后通过收购两家加拿大连锁酒店开始了国际扩张和全球快速增长。1958年,喜来登创新预订方式,推出了“Reservation”,这是业界首个自动电子预订系统。
1965年,第100家喜来登酒店开业。1968年,跨国企业集团ITT入主喜来登,之后喜来登的全名改作ITT喜来登。1985年,喜来登成为第一家在中国大陆运营的国际连锁酒店。1995年,福朋喜来登品牌成立。1998年,喜达屋酒店及度假村国际集团收购喜来登。2002年至2015年,喜来登亚太地区酒店继续保持增长的势头:澳门喜来登酒店和中国汕头喜来登酒店相继开业。
2016年,万豪国际集团完成对喜达屋集团的并购,喜来登遂成为万豪旗下高级酒店品牌。2019年,喜来登推出了新的标志。2021年,喜来登向全世界推出了第一家完全转型的酒店,开启了品牌新时代的开始。2024年,喜来登酒店及度假村迎来品牌入华50周年和第100家酒店开业的发展里程碑。
喜来登品牌一直企图维持高品质形象,在世界上的喜来登酒店大多数被当地机关评选为五星级酒店,酒店地域分布广泛,截至2021年,喜来登在全球74个国家和地区拥有446家酒店。

发展历程
1937年,喜来登创始人欧内斯特·亨德森和罗伯特·摩尔收购了他们在马萨诸塞州斯普林菲尔德的第一家酒店。在随后的两年时间内,又将酒店扩展到从缅因州到佛罗里达州。
20世纪40年代,美国喜来登集团(Sheraton Corporation of America)成为纽约证券交易所(New York Stock Exchange)的第一家连锁酒店,而后通过收购两家加拿大连锁酒店开始了国际扩张和全球快速增长。
1958年,喜来登创新预订方式,推出了“Reservation”,这是业界首个自动电子预订系统。
20世纪60年代全球扩张继续,中东第一家喜来登酒店在特拉维夫开业,拉丁美洲第一个喜来登酒店在委内瑞拉马库托开业。
1965年,第100家喜来登酒店开业。
1968年,跨国企业集团ITT入主喜来登,之后喜来登的全名改作ITT喜来登。
1970年,喜来登创新了客人与酒店的联系方式,成为第一家提供免费800电话直接联系客人的连锁酒店。
1985年,喜来登成为第一家在中国大陆运营的国际连锁酒店。
1995年,福朋喜来登品牌成立,喜来登希望以合理的价格提供服务。当时很多规模较小的喜来登酒店都被改名成为福朋喜来登。
1998年,喜达屋酒店及度假村国际集团收购喜来登。
2002年至2015年,喜来登亚太地区酒店继续保持增长的势头:澳门喜来登酒店(喜达屋集团旗下最大的酒店,拥有3896间客房)和中国汕头喜来登酒店(该品牌拥有100间客房)相继开业。
到2015年底,喜来登在全球70多个国家拥有435家酒店和88家度假村。
2016年,喜来登成为全球最大酒店公司的一部分,喜达屋酒店及度假村和万豪国际完成合并。
2019年,喜来登推出了新的标志。
2021年,喜来登向全世界推出了第一家完全转型的酒店,开启了品牌新时代的开始。
创始人
喜来登的创始人之一是欧内斯特·亨德森(1897年3月7日至1967年9月6日),生于离美国波士顿不远的镇上。不少人以为,像希尔顿一样,喜来登就是该饭店公司老板的名字,其实不然。喜来登是喜来登旅馆公司最初的两家饭店中一个的名字。后来,亨德森先生于1965年出版了一本自传,名叫《喜来登先生的身世》(The world of Mr. Sheraton)。在自传里,亨德森先生将自己称为喜来登先生。
1933年,欧内斯特·亨德森36岁,正值盛年之时遇到人生的一大机遇并迅速抓住它。当时美国剑桥城有家名字叫“大陆”的酒店,由于银行收回了抵押赎回权,亨德森只用了25万美元就买下了这家价值为100万美元的酒店。而这家拥有105间客房并带有大舞厅的酒店,成为这位未来酒店业大亨发迹的开端。
亨德森靠买卖酒店起家。他的主要兴趣是看准机会,购买一些小酒店或者是因经营不善而衰败的酒店。买到手后,他重新设计、更新设备、改善经营,使酒店本身增值。1937年,他与罗伯特·摩尔在马萨诸塞州的斯普林菲尔德拥有了他们的第一家酒店。在随后的两年时间内,他们收购了波士顿的三家酒店,饭店公司1939年开始启用“喜来登”这个统一的名称,这才是“喜来登”名字的由来。
酒店分布
中国区域
喜来登在中国的许多大城市都有据点分布,如香港有九龙尖沙咀喜来登酒店;台湾有台北喜来登大饭店;台北的喜来登位于忠孝东路一段,邻近台北市中心以及交通枢纽台北车站,而喜来登也是第一家在台北市之外的地区开设旅馆的外资企业,包括中和的福朋喜来登、宜兰喜来登。在内地,喜来登除了开设在沿海城市如北京、上海、厦门、苏州,中山之外;在内陆城市也有旅馆分布,如重庆、成都、西安、桂林、乌鲁木齐等。
其他区域
亚太区
澳大利亚 泰国 印尼 文莱 斐济 日本 越南 波里尼西亚 印度 韩国 马来西亚 新加坡 等
北美洲
美国 加拿大 巴哈马 墨西哥 等
南美洲
阿根廷 巴西 智利 萨尔瓦多 巴拉圭 秘鲁 乌拉圭 等
欧洲
阿尔巴尼亚 奥地利 比利时 克罗地亚 法国 乔治亚 德国 爱尔兰 意大利 卢森堡荷兰 波兰 葡萄牙 俄罗斯 西班牙 瑞士 瑞典 英国 等
非洲
阿尔吉利亚 埃及 吉布提 摩洛哥 尼日利亚 南非 突尼斯 乌干达 等
中东
巴林 以色列 约旦 黎巴嫩 阿曼 巴基斯坦 卡达 沙特阿拉伯 叙利亚 土耳其 阿联酋 也门等

1. 品牌与影响力优势
全球顶级品牌背书:喜来登创立于1937年,是万豪旗下历史最悠久的品牌之一,在全球范围内被多数国家评定为五星级标准,拥有极高的市场认知度和客户忠诚度。
庞大会员体系:共享万豪Bonvoy亿级会员库,为加盟店提供稳定的客源基础和强大的直销能力。
全品类产品矩阵:涵盖城市商务酒店、大型度假村、机场酒店等多种业态,满足不同市场需求。
2. 运营与支持优势
标准化管理体系:执行万豪全球统一的运营标准(SOP),确保服务质量一致性,降低管理风险。
全方位培训体系:提供从总经理到基层员工的分层培训,包括开业前集中培训、在岗技能提升、管理能力发展等,培训团队由资深行业专家组成。
技术支持系统:接入万豪全球预订系统(MGS)、物业管理系统(PMS)及客户管理系统,实现数据化运营。
持续督导服务:总部派遣区域经理定期巡店,提供现场指导、运营诊断和绩效优化方案。
3. 市场与营销优势
全球营销网络:享受万豪中央市场部统筹的全球及区域广告投放、品牌公关和数字营销活动。
本地化推广方案:根据加盟店所在城市特点,量身定制开业营销、会员招募和渠道拓展策略。
会议会展资源:依托喜来登在商务会议市场的传统优势,提供会务销售支持和企业客户对接。
4. 投资回报优势
高成功率:依托成熟模式,加盟成功率90%以上,显著高于独立创业的30%。
多元化盈利模式:客房收入、餐饮宴会、会议服务、健身娱乐等复合业态,提升单店坪效。
资产增值效应:喜来登品牌对物业本身具有显著溢价能力,助力投资者实现资产增值。
总投资:2000万元至1亿元以上(根据城市等级、物业规模、装修标准浮动)
费用构成明细:
品牌加盟费:一次性支付,200-500万元,获取品牌授权和初期支持
保证金:300-500万元,合同期满无违约可退还持续费用:
管理费:按营业总收入的5%-7% 按月计提
品牌使用费:按营业总收入的3%-6% 按年计提中央预订费:按预订渠道贡献收入的3%-5%
筹建期投资:
装修费用:按万豪标准施工,800-2000元/㎡,通常总额500-2000万元设备采购:客房家具、餐饮设备、安防系统、IT系统等,300-800万元开业筹备费:员工招聘培训、前期市场推广、运营物资采购,100-300万元

1. 品牌形象支持
VI系统导入:提供完整的品牌视觉识别手册,涵盖logo使用、空间设计、软装标准、员工制服等。
设计阶段支持:总部设计团队或认证设计院提供平面布局优化、效果图审核、施工图深化服务,确保符合品牌标准。
装修监理:派遣工程顾问现场巡查,关键节点验收,保障施工质量和进度。
2. 运营管理支持
开业前支持:
可行性研究:协助市场调研、竞品分析、投资回报测算
团队组建:协助招聘总经理及核心管理层,提供岗位胜任力模型
运营手册:提供包含300+项SOP的标准运营手册
开业后支持:
驻店经理:开业初期派驻资深经理3-6个月,确保平稳过渡
质量审计:每季度进行神秘顾客检查和运营质量评分,持续改进
收益管理:中央收益管理团队协助定价策略和渠道管理
3. 市场营销支持
会员导入:开业前3个月启动万豪Bonvoy会员预招募,导入种子客户
渠道建设:协助签约OTA渠道、TMC(商旅管理公司)、企业协议客户
数字营销:提供官网、APP、小程序页面,并负责SEO/SEM投放
活动策划:支持开业庆典、节日促销、主题活动策划与执行
4. 人才培养支持
领导力发展:为业主和管理层提供"万豪酒店管理研修班"课程
认证培训:所有员工需通过品牌标准认证考核,涵盖服务、安全、卫生等模块
在线学习平台:开放万豪大学(Marriott University)在线课程资源,支持持续学习
人才储备库:共享万豪中国区人才数据库,优先推荐优秀管理人员
5. 供应链与采购支持
集中采购:接入万豪全球采购平台,享受品牌议价优势,降低物资成本15%-25%
品质保证:所有供应商均通过万豪资质审核,确保产品质量和合规性
物流配送:核心城市设有区域仓库,保障开业和日常运营物资及时供应
硬性条件
资金实力
主品牌喜来登:具备3000万元以上可投资资金,融资能力良好
福朋喜来登:具备100-500万元可投资资金
需提供银行资信证明和资产证明
物业要求
地理位置:一二线城市核心商圈、机场周边、旅游度假区或交通枢纽区域;三四线城市需位于市中心或高新区
建筑面积:主品牌要求15000㎡以上(至少200间客房),福朋要求2000-8000㎡(60-150间客房)
产权清晰:提供合法产权证明或长期租赁合同(≥15年)
基础设施:具备独立大堂(≥300㎡)、餐厅、会议室、停车场(≥50个车位)、电梯、消防合规等
法律资质
具备独立法人资格,注册资本不低于500万元
无不良信用记录,无法院被执行信息
符合当地酒店业投资政策,取得必要的前置审批文件
软性条件
行业经验
具备3年以上高端酒店或大型商业地产管理经验
熟悉本地酒店市场,拥有丰富的政府、企业客户资源
有成功运营星级酒店案例者优先
品牌认同
深度认同万豪企业文化和服务理念
愿意严格执行品牌标准,接受总部质量审计和管理指导
不参与任何损害品牌形象的经营行为
管理能力
拥有专业的酒店筹建和运营团队,或承诺聘请万豪认可的管理团队
具备优秀的公共关系处理能力和危机管理能力
愿意投入时间和精力进行长期经营,非纯财务投资

阶段一:意向沟通(1-2个月)
初步咨询:通过万豪国际集团官网或区域开发部门提交加盟意向表
资质预审:万豪开发团队审核投资者背景、资金实力和物业基础信息
签署NDA:双方签署保密协议,万豪提供初步开发手册和财务模型
阶段二:可行性研究(2-3个月)
实地考察:万豪团队实地考察物业位置、周边市场、竞争格局
可行性报告:万豪出具《市场可行性研究报告》,明确项目定位、规模建议和投资回报预测
商务条款谈判:就加盟费、管理费、合同期限(通常20-30年)等核心条款进行谈判
阶段三:合同签署(1个月)
合同起草:万豪法务部起草《特许经营协议》或《管理合同》
法律审查:投资者聘请专业律师审查合同条款,确保权益
正式签约:双方签署合同,投资者支付首期加盟费和保证金
阶段四:筹建筹备(12-24个月)
设计阶段:
万豪设计团队审核概念设计、方案设计、扩初设计
业主聘请万豪认证设计院完成施工图
施工阶段:
万豪工程顾问定期现场监理(关键节点不少于10次)
业主按品牌标准采购核心设备(床品、电视、IT系统等)
团队组建:
开业前9个月启动总经理招聘
开业前3个月完成全员招聘及认证培训
阶段五:开业运营(3个月)
开业筹备:
万豪提供《开业前任务清单》(包含200+项工作)
中央预订系统上线,启动会员预售
实施密集的市场推广和渠道签约
试运营:进行至少30天的试运营,万豪驻店团队现场指导
正式开业:万豪高管出席开业典礼,提供媒体资源支持
持续督导:开业后3年内,万豪区域团队每季度进行一次深度运营审核
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